集團(tuán)人力資源部介紹了年度培訓(xùn)工作安排。2024年“人才強(qiáng)企，建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)工作分兩個(gè)層面開展。一是聚焦領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升，計(jì)劃全年度開展4期“城投大講堂-業(yè)務(wù)賦能”的“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)；開展2期走出去的培訓(xùn)，分別是浙江大學(xué)的“管理領(lǐng)導(dǎo)力提升班”和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的“業(yè)務(wù)賦能班”。二是聚焦業(yè)務(wù)能力提升，統(tǒng)籌相關(guān)部門和單位培訓(xùn)資源，做好財(cái)務(wù)融資、投資戰(zhàn)略、審法風(fēng)控等條線的培訓(xùn)支持工作，確保各項(xiàng)培訓(xùn)有質(zhì)、有效、有序開展。此外，集團(tuán)還將常態(tài)化新員工培訓(xùn)，做好骨干、高潛和高級(jí)專技人才庫的建設(shè)和全方位的培養(yǎng)、鍛煉工作，探索搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過教學(xué)資源在線化，讓干部員工的學(xué)習(xí)更便捷，促進(jìn)培訓(xùn)效果最大化。

（圖為集團(tuán)人力資源部介紹年度培訓(xùn)工作安排）

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李蔚宣布“人才強(qiáng)企，建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)正式啟動(dòng)。他指出，培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，錘煉一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍，事關(guān)城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。集團(tuán)黨委高度重視人才工作的部署安排，對(duì)培訓(xùn)工作提出三方面要求，一要提升政治理論素養(yǎng)，筑牢思想根基。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，善學(xué)善用黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策，切實(shí)提高自己的思想水平、理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)能力水平。二要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以學(xué)促干、以干促學(xué)。正確處理好工學(xué)關(guān)系。把握好學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各項(xiàng)工作的結(jié)合點(diǎn)，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成工作實(shí)效，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動(dòng)力。三要嚴(yán)肅活潑，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。形成開放、包容的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)干部員工之間的溝通與協(xié)作能力，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造見賢思齊、埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新爭(zhēng)先的濃厚氛圍，共同推動(dòng)集團(tuán)向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的過程，要把每次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，不斷深化學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極投身到各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中去，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)匹配城市戰(zhàn)略、適應(yīng)未來發(fā)展的“新型城投”，貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

（圖為集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李蔚講話）

啟動(dòng)儀式結(jié)束后，以“國(guó)企目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)”為主題的首期城投大講堂開講。本期培訓(xùn)邀請(qǐng)清華、北大、人大、浙大等高校高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的人力資源資深教授王新宇授課。王新宇從探討企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定思路，介紹常見的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，解讀目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的核心等方面，通過案例分享方式分析集團(tuán)化企業(yè)對(duì)下屬單位進(jìn)行績(jī)效考核的通病，由淺入深，理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深度解析，讓參訓(xùn)人員對(duì)任務(wù)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

（圖為授課現(xiàn)場(chǎng)）

下一步，城投集團(tuán)將以“人才強(qiáng)企，建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)啟動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立人才是第一資源理念，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力為建設(shè)匹配城市戰(zhàn)略、適應(yīng)未來發(fā)展的“新型城投”提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

來文單位：集團(tuán)人力資源部（黨委組織部）

撰稿人：李健、徐倩

編輯：奚川平

制作：藍(lán)光津