（圖為新華網報道截圖）

面向新時代新征程，青島城投新能源集團有限公司黨委始終以黨建為引領，打好綜合監督、建章立制、培訓教育、數字化賦能“組合拳”，縱深推進黨風廉政建設，為新時期國有企業高質量發展提供有益借鑒。

發揮黨委舉旗定向作用。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化”原則，匯集年度經營指標、重點掛圖督辦任務、巡察審計整改事項、民主生活會整改問題、會議決策內容及經營管理重點工作，形成年度重點工作責任清單，黨委定期調度，確保年度任務保質保量完成。堅決夯實內控工作基礎。深入梳理經營管理、業務拓展工作流程218項，重點標記中、高風險流程，嵌入防控措施，明確監督節點，定期專題調度，讓業務工作“盲點”變“哨點”。圍繞經營、拓展和歷史遺留問題解決三條主線，建立各類制度54項，重點補齊投資指引、農業管理、電力交易、應急管理等原短板業務，確保企業有章可循、有據可依。用好用活第一種形態。建立紅、黃、綠三燈管理機制，對重點工作完成進度快、落實效果好的，亮綠燈逐條逐項銷號管理；對進度緩慢、效果不明顯的，下發督辦通知，亮黃燈督促加快推進，精準施策“治未病”。

數字化賦能電站運營管理。新能源集團目前持有近80個電站，分布在全國19個省區市且多位于偏遠地區，管理難度極大。2023年起，啟動數控平臺建設，總部、區域、場站三級聯動，實現實時采集和分析各場站的生產數據，定期開展面向一線場站的黨建理論、規章制度、信訪維穩等培訓，實現全流程閉環管理，推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和內控工作向一線延伸。信息化破解印章管理難題。結合物聯網技術，引入智能印控設備和管理平臺，實現標準化在線審批、用印信息全線通覽等功能，在解決異地風險管控難的同時，每年降低差旅成本近10萬，實現小投入，大節約、高防控。

抓實黨建促融合。集團黨委組建后，第一時間結合巡察整改要求，梳理黨建問題20余項并逐一整改落實。制定黨建工作要點和說明書式的黨建考核方案，層層簽訂全面從嚴治黨“三張清單”，壓實工作責任。高質量抓好政治生態研判、意識形態責任制落實等工作，推進全面從嚴治黨縱深發展。抓緊宣傳促提升。先后在《企業黨建》《青島日報》刊發黨建工作優秀成果《激發黨建“紅色引擎”，賦能經營“綠色發展”》《推動國企新時代廉潔文化建設》。同時，在城投集團黨委的指導下，以奇瑞綜合能源項目為主題申報“國企品牌卓著工程”，從數十萬案例中脫穎而出，成為青島市唯一獲評的市級平臺公司，實現經營驅動宣傳、宣傳反哺經營，有力提升了企業競爭力。抓細轉型促發展。2023年，集團裝機規模突破3GW，資產規模達300億，是山東省排名第二的新能源國有企業，年度綠電發電量近60億度，相當于節約標準煤180萬噸，減排二氧化碳490萬噸，較2022年增發近1億度，高質量、高效率實現了從早期類財務投資者向產業投資運營商的轉型。

下一步，新能源集團黨委將繼續堅持黨建引領，緊密聯系工作實際，高站位開展黨紀學習教育擰緊“總開關”，刀刃向內增強“硬約束”；高水平推動數字賦能，優化提升管理“軟環境”；高效能強化全程監督，為合規經營提供“強支撐”。凝心聚力做好強黨建、防風險、保安全、促發展各項工作，努力當好中國式現代化的開路先鋒。

來文單位：新華網、新能源集團

編輯制作：黨群工作部（黨委宣傳部）