（圖為人民網報道截圖）

走進集團智慧運維中心，巨大的電子屏上跳動著全國數十個電站的實時數據。“這是我們給每個電站定制的‘健康檔案'。” 郝建濤 介紹道。通過“1+5+N”（1個平臺+5個子系統+N個子站）數字平臺，遠在云南元江的光伏電站一旦出現異常，系統30秒內就能“號脈問診”。

這套系統去年成功預警了元江電站周邊的山洪風險。“AI水文分析就像‘氣象先知'，幫我們提前發現了7處泥石流隱患點。”黨員技術員鄭勁松回憶道。通過精準改造排水系統，這個閑置4年的“沉睡資產”被成功喚醒，如今每年可貢獻2000萬度清潔電力。

翻開集團主編的《光伏電站技改標準化手冊》，里面滿是手繪的改造示意圖和詳實的數據記錄。“這些都是我們黨員技術骨干‘泡'在現場總結的‘土方子'。”負責標準編制的孔令總說。如今這些凝聚實踐智慧的規范已推廣到全國75座電站，成為行業技改的“參考書”。

更令人欣喜的是，集團搭建的技改工程師“段位”認證體系，正在為行業輸送大批“復合型選手”。“從‘青銅'到‘王者'的成長路線特別清晰。”去年通過高級認證的工程師說。目前該體系已培養技術骨干 17 余人，其中黨員占比超過 65 %。

站在哈密風電場新落成的“黨員創新工作室”里，集團黨委書記李詠鴻指著墻上的標語“把黨旗插在技改一線”說：“我們的目標是要讓每度電都閃耀著黨建光芒。”據悉，集團正在籌建新能源技改“紅色智庫”，計劃未來三年帶動產業鏈創造 75 億元綠色價值。

在這里，黨建不是掛在墻上的口號，而是寫在戈壁的風機里、刻在山區的光伏板上的生動實踐。青島城投新能源集團用“紅色密碼”激活“綠色動能”，為國企改革提供了鮮活的“能源樣本”。

來源：人民網